BHV als onderdeel van een goede onboarding

De eerste werkdag bij een nieuwe werkgever is voor veel mensen spannend. Er komt van alles op ze af: nieuwe gezichten, een andere werkomgeving en veel informatie tegelijk. Juist in die eerste fase leg je de basis voor hoe iemand zich voelt binnen een organisatie, en veiligheid hoort daar vanzelfsprekend bij. Toch wordt dat onderdeel in veel onboardingprogramma’s nog te weinig meegenomen.

Veiligheid hoort bij welkom heten

Nieuwe medewerkers weten op hun eerste dag vaak niet waar de nooduitgangen zijn, wie de BHV’ers zijn of wat ze moeten doen als er een brandalarm afgaat. Een korte uitleg kan al een groot verschil maken. Vertel tijdens het welkomstgesprek of in de introductiemail wat de veiligheidsprocedures zijn, waar de AED hangt en bij wie ze terecht kunnen met vragen over veiligheid.

Het is een klein gebaar dat veel zegt: bij ons zorgen we voor elkaar.

Maak BHV zichtbaar in het dagelijks werk

BHV gaat niet alleen over noodsituaties, het is onderdeel van hoe je als organisatie met elkaar omgaat. Laat een BHV’er zich voorstellen tijdens een teamoverleg, toon op intranet of via narrowcasting wie die dag BHV’er is en laat leidinggevenden of buddy’s even de vluchtroutes of verzamelplaats aanwijzen. Zo wordt veiligheid iets vanzelfsprekends, niet iets dat pas ter sprake komt als er iets misgaat.

Nieuwe collega’s als versterking van je BHV-team

Veel organisaties hebben moeite om hun BHV-bezetting op peil te houden. Tegelijk zijn nieuwe medewerkers vaak enthousiast, betrokken en bereid om bij te dragen. Nodig hen uit om BHV’er te worden, niet als verplichting maar als kans om iets extra’s te betekenen voor het team. Wie net start wil zich graag nuttig maken, een rol in de veiligheid van de organisatie kan daar perfect bij passen.

Creëer een veiligheidscultuur vanaf dag één

Een gezonde veiligheidscultuur begint met bewustwording. Door BHV onderdeel te maken van je onboarding laat je zien dat veiligheid geen bijzaak is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van goed werkgeverschap.

Bespreek veiligheidsprotocollen tijdens de inwerkperiode, geef nieuwe medewerkers een rondleiding waarin ook de nooduitgangen, blusmiddelen en verzamelplaatsen aan bod komen, en plan regelmatig herhaalmomenten of korte veiligheidsinstructies zodat het onderwerp levend blijft. Zo voorkom je dat veiligheid iets is wat “erbij komt” — het wordt een gedeelde verantwoordelijkheid.

BHV opnemen in je onboardingplan: praktisch en waardevol

Het opnemen van BHV in je onboarding hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een korte introductie, een goed georganiseerde rondleiding en een duidelijke BHV-structuur zijn vaak al genoeg om nieuwe medewerkers veilig te laten starten. Door er vroeg aandacht aan te besteden, vergroot je niet alleen het veiligheidsbewustzijn maar ook de betrokkenheid en het vertrouwen binnen je team.

Een veilige start voor iedereen

Een medewerker die zich veilig voelt, presteert beter en blijft langer gemotiveerd. BHV hoort daarom niet bij een noodsituatie, maar bij het welkom heten.

Wil je weten hoe je BHV effectief kunt opnemen in je onboardingprogramma of direct nieuwe medewerkers wilt opleiden tot BHV’er?

Bekijk onze cursussen:

www.stibened.nl/cursussen/